近年来，国家能源集团宁夏煤业公司党委坚持好干部标准，发力“储、培、选、管”四个关键环节，着力锻造勇立潮头的青年铁军，为推动公司高质量发展提供坚强组织保障。

 拓宽视野“储”。公司党委以人才盘点为契机，多次全面梳理公司优秀年轻管理人员及技术骨干、技能能手，突出政治素质和业务能力，建立了优秀年轻管理人员人才库，初步形成了“优中选优、动态管理、能进能出”的良性机制。扩大识人视野，注重把功夫下在平时，公司党委主要负责人和组织人事部门通过基层单位调研、井下交流、区队座谈等方式，面对面、近距离了解考察年轻干部，发现识别“好苗子”。从源头上补充新鲜力量，积极争取政策从“双一流”院校招录优秀毕业生，及时将表现突出的人员纳入组织视线，由组织人事部门和所在单位共同重点关注。

 创新方式“培”。坚持把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿年轻干部成长全过程，近几年共举办党的十九大精神轮训班10期909人，选派优秀干部到中央党校、集团党校、自治区党校参加中青班培训106人次。强化“双向”交流培养，从总部部门选拔7名优秀年轻干部调整到基层厂矿班子，把基层20名干部交流到总部部门，将部分党务干部和业务干部进行交流，促进干部一专多能，全面发展。围绕新发展理念开展内培外训，组织优秀管理人员到华为、烟台万华和淮北矿业等知名企业观摩学习，邀请专业咨询机构开展内训，组织浙江大学学历提升班2期、青干班等20期673人，帮助年轻干部拓宽视野、增长才干。

 畅通渠道“选”。坚持从制度建设出发，先后制定修订《青年人才选拔培养工作办法》《人才队伍建设实施办法》等多项制度，进一步优化完善年轻干部选拔培养体系，形成了上下联动、多方关注的年轻干部全链条培养机制。结合公司干部队伍建设需要，出台了《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，明确年轻干部选拔培养的长期目标，提升干部队伍建设的前瞻性、计划性。2017年以来，公司选拔任用中层干部中“80后”占30.05%，新提拔中层副职中“80后”占一半。公司主要生产单位均配备“80后”班子成员，3家单位配备“80后”正职。

 强化监督“管”。公司党委高度重视年轻干部的全过程管理，持续健全年轻干部跟踪管理机制，明确划定纪律“红线”。坚持开展干部考核评价和政治巡查，对问题突出的单位负责人和年轻干部进行重点提醒约谈，促进年轻干部健康成长。坚持谈心谈话，经常性教育年轻干部强化自我修炼，做到有原则、有底线、有规矩、有作为，切实体现组织关怀。（党群工作部）