近年来，宁夏建设投资集团公司党委不断健全完善企业领导班子和领导人员考核评价机制，推动企业领导班子和领导人员认真履行政治责任、经济责任和社会责任，有效地促进了国有资产保值增值。

 坚持调焦对位，紧扣制度建设脉门。紧紧围绕国有企业党建工作有关部署和要求，聚焦国企改革32项重点任务、双百行动综合改革、国企改革三年行动、建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区等重点任务，制定了《宁夏建设投资集团有限公司所属单位负责人经营业绩考核办法》《宁夏建投党建工作考核办法》《党建工作考核细则》等，根据年度重点工作任务，及时调整修订考核办法，确保党中央、自治区党委各项决策部署任务分解到位、督导检查到位、贯彻执行到位。

 坚持分类归位，科学设定考核差异。针对所属单位多，业务不尽相同，对不同业务类别、经营规模、发展阶段的考核单位，突出不同考核重点，合理设置差异化考核指标和权重，做到“一类一策”或“一企一策”。比如，对生产经营类企业，以提高经济效益和劳动产出效率为导向，强化科技创新、成本管控、风险管控以及经营现金流等情况的考核；对投资类企业，强化成本管控、风险管控以及资本回报水平等情况的考核；对科技进步类要求高的企业，重点关注自主创新能力的提升，加强研发投入、科技成果产出和转化等指标的考核；对历史遗留问题或影响发展问题较多的企业，重点关注企业解决（协助解决）历史遗留问题或影响发展问题，加强对推进、完成相关工作任务阶段性成果的考核；对改革任务重的企业，重点关注瘦身健体、主业转型升级、管理创新、鼓励企业不断深化体制机制改革。对资产负债水平较高的企业，加强资产负债率等方面的考核。

 坚持有为有位，完善激励约束机制。制定了《宁夏建设投资集团有限公司所属单位负责人任期激励制度》，确保业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。充分利用考核结果，对经营性亏损企业负责人的基本年薪适当下调，年度综合考评为不胜任的不得领取绩效年薪及任期激励收入；任期内出现重大失误、给企业造成重大损失的，根据其负责人承担的责任，追索扣回部分或全部已发绩效年薪和任期激励收入等。实行工资总额预算管理，按照“提低、扩中、控高”的原则，年初对工资总额进行核定、年中对工资总额进行动态管理、年末根据数据分析和统计进行清算等，不断完善激励和分配机制。（党群工作部）