今年以来，宁夏电力投资集团有限公司党委健全制度，强化举措，严格考核，让党建工作责任实起来、硬起来。

一是加大考核权重。充分发挥考核工作“指挥棒”作用，实行党建工作和生产经营工作“双百分制”考核，增加党建考核比重，量化、细分考核等次，将考核结果与控股公司领导人员奖惩、绩效兑现、评先选优挂钩，把党建“软任务”变成“硬指标”。二是完善考核指标。根据年度党建工作重点任务，修订完善党建目标责任考核评分细则，细化考核内容，明确考核标准。今年以来，将党建考核4方面内容分解为20项具体任务、66项评分指标，增强考核的针对性和可操作性。三是注重考核实效。加强日常督促指导，对所属企业党组织党建工作一季度一督查，各企业党组织对所属支部一月一考核，将考核工作常态化制度化。强化年底考核，与党组织书记抓党建述职评议相结合，集团公司党委书记现场考问，直面问题，揭短亮丑，让工作后进的党组织书记红脸出汗，其他书记警醒自查。紧盯“短板”追责问效，将上年发现的问题列为下年度考核内容，设立台账，督促各控股公司对照整改，不整改不消账。四是严格奖惩兑现。对综合考核排名靠前的控股公司，集团公司党委在评先评优、干部使用上优先考虑和安排。党建考核既考出了“标兵”，也考出了“追兵”，形成了比有方向、学有标杆、干有动力的良性循环。（企业负责人管理处）