今年以来，中石油宁夏销售公司党委紧密结合企业实际，紧扣“六有”目标，采取有力措施夯实党组织基础，积极开展主题实践活动，星级服务型基层党组织建设取得了初步成效。
    一是健全组织建设,发挥党员作用。始终坚持做到“三个同时”，确保党组织健全率和党务工作者配备率100。目前不仅二级单位及其所属片区党组织健全，还在所有万吨级加油站内设立了党小组，在5000吨级以上加油站配备了党员，实现了党组织全覆盖。围绕日常经营和管理工作，建立党员责任区303个、党员先锋岗181个、三联责任点397个，有效发挥了党员的先锋模范作用。
    二是立足服务基层，转变工作作风。以“四好班子”和“五好干部”建设为抓手，将星级基层服务型党组织创建活动与业绩考核、年度考评、日常考核以及调整使用紧密结合，有效激发经营管理人员干事创业的热情。围绕解决“四风”方面突出问题，建立了领导干部挂点加油站制度和两级机关员工驻站跟班制度，中层副职以上干部每人挂点一座“双低站”（销量低、效益低），两级机关工作人员轮流编入加油站从事加油服务，每人每年不少于40天，实现了机关对加油站的“点对点”帮扶、“一对一”培育，切实增强了加油站扩销增效的效率，也促进了机关作风转变。
   三是创新服务载体，增强服务实效。紧紧围绕全年目标任务，深入开展“保后路、增份额、增纯枪、增效益”劳动竞赛，每季度一评比、一通报、一奖励，年底总结和表彰，有力激发了基层党员员工的干劲；广泛开展“我为企业发展献一策”、“党员提案”、“金点子”征集活动，发动广大党员员工为企业创新发展建言献策，充分调动了党员员工参与企业管理的积极性；围绕提升加油站服务水平，在加油站开展以“三会、三起来”为内容的优质服务活动，设立“文明加油站”19座，有效提高了客户对中国石油的认知度。
   在星级服务型基层党组织创建过程中，公司党委注重两个突出：一是突出考核结果应用。将有无“软弱涣散党组织”和后续评定中有无降星情况作为各单位评星定级的一票否决项，确保创星活动取得实效。二是突出行政支持。公司针对二级党组织创星工作制订了详细的经费奖励标准，公司行政给予大力支持，每年为创星工作增拨近30万元经费，确保创建活动顺利开展。               企业负责人管理处）